Diagram Digital Transformation
Begeleidt en helpt met Digitale Transformatie
DIAGRAM
Diagram begeleidt en helpt met Digitale Transformatie Door digitale transformatie helpen wij organisaties om maximaal én wendbaar gebruik te maken van bestaande en nieuwe mogelijkheden van de digitale wereld. En dat betekent: - Lagere kosten: Digitize Operations for Cost driven growth. - Klanten beter en sneller bedienen: Digital Customer Experience for Market driven growth. - Marktaandeel vergroten: Digital Business for Strategic Growth.
Diagram helpt en begeleidt bedrijven en instellingen met het succesvol Digitaal Transformeren in 4 stappen.
Diagram helpt en begeleidt iedereen die op management niveau leiding en sturing geeft aan (de toekomst van) een organisatie en op tijd de juiste strategische keuzes voor de juist redenen moet nemen.
Digitale Transformatie is het slim aanpassen (transformeren) van de organisatie zodanig dat maximaal én wendbaar gebruik gemaakt kan worden van bestaande en nieuwe mogelijkheden van de digitale wereld.
Het tijdig en juist doen van Digitale Transformatie is van levensbelang voor elke organisatie en levert vele voordelen, zoals o.a.: een wendbare organisatie, betere marktpositie, hogere klanttevredenheid, hogere marges, lagere (ICT) kosten, enz.
Diagram helpt en begeleidt iedereen die op management niveau leiding en sturing geeft aan (de toekomst van) een organisatie en op tijd de juiste strategische keuzes voor de juist redenen moet nemen.
Digitale Transformatie is het slim aanpassen (transformeren) van de organisatie zodanig dat maximaal én wendbaar gebruik gemaakt kan worden van bestaande en nieuwe mogelijkheden van de digitale wereld.
Het tijdig en juist doen van Digitale Transformatie is van levensbelang voor elke organisatie en levert vele voordelen, zoals o.a.: een wendbare organisatie, betere marktpositie, hogere klanttevredenheid, hogere marges, lagere (ICT) kosten, enz.
DIENSTEN
Team
Contact
- Papendorpseweg 75, Utrecht, Nederland
- Wij zijn flexibel en kunnen overal in Nederland afspreken.
- +31 6 53 45 88 61 - Peter
- pcl@diagram.nl
- Regus Office Space locatie: Alleen op afspraak Maandag t.e.m. vrijdag, op werkdagen 09:00 - 18:00
Wilt u succesvol Digitaal Transformeren? Contact ons voor een geheel vrijblijvende kennismaking en 1e globale verkenning. Vul de velden in, of e-mail/bel ons: - Peter Cleton E: pcl@diagram.nl M: 06 53 45 88 61 - Vinnie Bergen E: vbe@diagram.nl M: 06 83 85 14 48 Email of bel ons.
About
Diagram Digital Transformation begeleidt en helpt bedrijven en instellingen met Digitale Transformatie.
Doelgroep is een ieder die op management niveau leiding en sturing geeft aan (de toekomst van) een organisatie en op tijd de juiste strategische keuzes voor de juist redenen moet nemen.
Diagram Digital Transformation levert professionele ondersteuning voor het slim en goed gebruiken van de digitale mogelijkheden, o.a.:
- Goede aanwezigheid en zichtbaarheid.
- Goed en slim gebruik maken van alle mogelijkheden.
- Tijdig ontdekken van nieuwe mogelijkheden en kansen.
Succesvol Digitaal Transformeren in 4 stappen kan elke organisatie.
Diagram hanteert de BeREADY methode die zich kenmerkt zich door de goede stap, de drie veranderpijlers, de drie stromen, en zes grondbeginselen.
Het sluit aan bij bestaande modellen zoals o.a. het Digital Strategy Framework, het Business Model Canvas en SWOT model.
De eerste stap voor succesvol Digitaal Transformeren, is het opstellen van een goed bij de organisatie passend Masterplan Digitale Transformatie, light versie (ca. 10 A4), dat aan directie en management voorgelegd kan worden. Na goedkeuring kan een volledig (full versie) Digitaal Transformatie masterplan uitgewerkt, gebudgetteerd en middels 6-wekelijkse sprints, stapsgewijs en doelgericht, gerealiseerd worden.
Met de keuze voor Diagram heeft u de zekerheid dat het voor elkaar gaat komen én de pragmatische gestructureerde aanpak, die gecontroleerd recht op het doel van elke stap gaat. Diagram heeft een passend aanbod van diensten waarbij gebruik gemaakt wordt van haar associates en partners netwerk.
